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及时回顾总结 强化市场管理

时间:2009-09-14  来源:未知  作者:山东新稀宝  点击:

——记2009年山东新稀宝销售管理人员述职会议

为了更好的总结2009年上半年的工作,为下半年工作做好铺垫,提升销售管理人员的综合素质和能力,更好地完成下半年的销售任务,新稀宝销售部组织区域经理在403会议室进行了半年工作述职。此次会议由东北大区经理杨涛先生主持,董事长汤传忠先生、副总经理杜征国先生及人力资源部经理于凤仙女士参加了此次述职会议。

述职会议在公开、坦城、和谐的氛围中展开,各区域经理对区域上半年的工作进行了详尽细致的总结,找到了市场存在的不足和差距,并列出改进的措施和方法。参会人员本着知无不言、言无不尽的态度诚恳地提出了自己的建议和意见,并就自己市场出现的相同问题进行了咨询,对解决方案的可操性大家展开了激烈的讨论。

最后汤经理对此次述职会议进行了总结性发言。他说,这次述职,有些区域准备得非常充分,有的区域需要继续努力,要找到各自市场的差距和不足,尽快拿出整改方案,在下半年迎头赶上。对于上半年各个区域的实际情况,汤经理分别进行了点评:东北大区要保持较好的士气;华北大区整体有了很大的进步;南方分公司在整体上士气上需继续努力。对下半年的工作,汤经理要求:在管理上要重视执行,加强执行;在销售上要对公司的产品充满信心,我们的产品配方独特、效果良好;在发展上要充满信心,微量元素行业前景广阔,有很大的发展潜力。

通过述职会议,加强了各市场区域之间的沟通和交流,让各区域经理找到了自己市场存在的问题和差距,找到了阻碍市场发展的“短板”,也明确了下半年工作的方向,强化了大家的职责观念,从而为下半年工作的顺利开展打下了一个很好的基础。

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